戦略を持たない経営

2014年5月30日days経営,経営戦略

ある巨大企業が事業戦略を持たずに必要な機能はすべて潤沢な資金を投入して企業買収する。
そうして垂直統合をしていく。
競合企業が追いつけなくなるまで続ける。

軍を拡大させ、兵糧戦で供給し続け、勝つまで戦う。戦略でもなんでもない。資金力にまかせた体力勝負。強い。

戦略をもたない経営が最強という事例だった。詳しく書けないが、かしこい人たちから詳細な内容を聞けて面白かったなー。